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        1. 新聞動態

          齊心勠力 聚焦戰略 勇于擔當 克難奮進

          2021年02月07日

          ?2月5日,東方明珠新媒體股份有限公司(以下簡稱“東方明珠”)召開2021年度經營工作會議。東方明珠黨政領導班子和各業務單位負責人緊緊圍繞“齊心勠力、聚焦戰略、勇于擔當、克難奮進”的會議主題,回顧總結公司2020年經營管理工作,分析研判新階段面臨的機遇挑戰,梳理厘清2021年工作思路要點、運營管理策略、實施路徑及具體工作要求,為公司全面完成2021年目標任務、實現整體轉型發展明晰方向、統一思想、匯智聚力。上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司(以下簡稱“SMG”)黨委書記、董事長、東方明珠黨委書記、董事長王建軍,SMG副總裁、東方明珠副董事長劉曉峰出席會議并講話。

          會議強調,2021年是東方明珠全面推進戰略,全力打造BesTV+流媒體視頻平臺的攻堅、突破之年,要以深入推動BesTV+流媒體視頻平臺建設為核心抓手,以流媒體變革為契機夯實東方明珠轉型發展的第二條曲線,圍繞“守正基本盤、調整促轉型、創新驅增長、賦能主戰略、打造新平臺、投資拓亮點、技術謀升級、管理耕效益、黨建筑根基”九個方面重點工作,強化戰略落地及有效執行,力爭各項經營管理目標再上新臺階,同時依托戰略有效落地帶動公司整體轉型發展取得跨越式突破,實現產業事業良性發展循環。

          總裁徐輝回顧總結了公司2020年重點工作。2020年,東方明珠以疫情防控為硬任務,以轉型發展為硬道理,確立了打造“BesTV+流媒體視頻平臺”的全媒體戰略,完善組織架構,落實重點任務,取得社會效益與經濟效益的雙豐收,圓滿完成SMG下達的各項考核指標。東方明珠有力承擔防疫抗疫、空中課堂、援鄂醫療隊休整接待、CCG等大型文化展會舉辦、浦東開發開放30周年慶祝大會等多個重量級會議保障,體現責任擔當;在大屏業務、超高清、國網整合、廣電5G、數字新基建、文化產業集聚區建設和運營上取得創新突破,體現企業經營管理韌性;2020年東方明珠各項主營業務扎實推進,內部管理效益持續提升,全年無安全生產事故、無安全播出事故、無新冠肺炎感染病例、無不良社會影響事件,上市公司資產規模、營業收入、利潤水平、用戶規模、經營質量均保持穩健發展。

          針對2021年經營管理工作,徐輝提出六點要求:

          聚焦戰略,明確定位,集中資源強主業

          各板塊明確自身的核心競爭力,明確自身在東方明珠戰略版圖中的定位,進一步確立主營方向,在此基礎上推動各類資源向主業集中,不斷提升主營業務的盈利能力。業務拓展及調整,也要在圓中心的基礎上,有的放矢的開展,做大同心圓。

          用戶思維,流量運營,技術賦能贏未來

          在經營思維上,要強化用戶思維,市場導向,要打破以自我認知為中心的習慣,最大程度滿足用戶需求,跟上市場節奏。要強化技術開發和應用,從問題出發、需求出發,在降本增效、創新業務營收、開發新應用場景等方面有所突破。同時強化流量運營的概念,堅持產品本身和運營手段兩手都要硬。

          盤活資源,挖掘潛能,精細管理促效益

          要全面梳理家底,盤點資源,最大程度挖掘潛能,讓資源優勢切實轉化為現實生產力;要加強精細化管理,著眼于破解企業經營中的戰略性、基礎性和關鍵性問題,提升“人、財、物”的效能。

          細化編制,強化追蹤,掛圖作戰抓經營

          年度財務預算及經營計劃的編制與執行要明確目標,及合規、可操作的實施方案和具體措施。目標要定性定量相結合,以定量為主,并做層層分解,落實到人。堅持目標管理和過程管理相結合,按階段“回頭看”,發現問題及時預警,同時加強階段性績效考核。

          緊盯重點,卯準目標,結果導向抓落實

          東方明珠將持續緊抓一批事關當前、影響長遠的重點工作、重大項目和重要任務,以點帶面推進工作。落實過程中,堅持目標的全部落實,而不是選擇性落實,尤其注重對攻堅克難、雪中送炭事項的落實;加強對落實的時效要求,在一定時間節點達到階段性工作效果,不能只開花不結果;同時以結果為導向,加大考核獎懲力度。

          優化結構,強化考核,事業至上建隊伍

          圍繞戰略,提高人才布局與隊伍結構的適配性,堅持事業為上、以事選人。注重在實戰項目中吸引、培養人才,破除論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念。同時,通過加大績效考核力度和獎懲機制的落實,實現優勝劣汰,讓政治過硬、肩膀過硬、能力過硬、業績過硬的干部員工有嶄露頭角的機會。

           

          總會計師金曉明總結東方明珠2020年財務目標完成情況,提出2021年財務預算總體要求,并結合具體預算目標,一企一策地對各單位2021年財務側重工作予以布置,同時明確2021年財務重點工作將圍繞促轉型、控風險、增效益三方面持續推進。

           

          百視通、東方有線、文廣互動、視頻購物、尚世影業、五岸傳播、文化發展、文化地產、版權中心、東方龍、云計算中心(研究院)十家單位負責人作了2021年經營工作交流發言。他們圍繞東方明珠2021年重點工作,結合各自板塊的工作實踐,定目標、談思路、亮舉措,描繪新一年經營發展的“施工建設圖”,釋放出業務單元真抓實干、奮發進取的強烈信號。

           

          副董事長劉曉峰對東方明珠過去一年狠抓落實、轉型發展取得的成績給予充分肯定,并就如何開展2021年工作、持續提升服務SMG能力提出四點要求:

          要在工作謀劃中,從與SMG的耦合,更多的走向一體化思維。

          要進一步理順和SMG的關系,業務發展要從SMG一體化規劃、一體化布局的角度,實現利益、價值最大化。

          要在業務多元化下的基礎上,做好加減法。

          要有聚焦戰略的決心,從戰略價值和市場價值的角度評估業務結構,并聚焦資源,做到有所為有所不為。

          要注重提升投資能力和產業運營能力。

          充分運用好資本市場和投資工具,發揮投資板塊的作用。要在評估以往投資項目成敗得失的基礎上,明確投資方向,明晰投資邏輯。同時,投資能力要和產業運營能力相結合,加強投前投后管理,通過資源協同,不斷提升產業布局、運營能力。

          經營上積極進取,管理上敢于擔當。

          進取和創新,一直是東方明珠的企業基因,要堅持產業拓展上積極進取的精神,不斷尋求新的發展賽道,謀求新的發展點。同時,要強化責任意識,以問題導向,通過加強財務、審計等方面的管理,同步產生效益。

          董事長王建軍作了最后的總結發言,她對東方明珠2020年各項工作取得的優異成績表示祝賀,對東方明珠廣大干部員工為SMG各項目標達成做出的貢獻表示感謝,對會議達成的2021年東方明珠經營工作思路、具體路徑、各項部署等均表示贊同,并著重圍繞全媒體戰略,從“為什么將打造BesTV+流媒體平臺產品作為SMG和東方明珠的整體主戰略,如何賦能主戰略,怎么實現戰略突破”三個方面談了思考和要求。

          一、為什么將打造BesTV+流媒體平臺產品作為SMG和東方明珠的整體主戰略?

          王建軍結合上海城市發展十四五規劃、2035年遠景目標,對標優秀同行先進發展經驗,以及從SMG、東方明珠深入媒體融合轉型發展,占領互聯網主陣地、實現產業發展的角度,強調了實施全新戰略對于SMG和東方明珠發展的必要性和緊迫性。強調戰略執行要遵循三大成功規律和六大核心要素。其中,三大規律是:戰略定位明晰、戰略執行堅定不移、配套體制機制要跟上;六大要素是:上下齊心、凝聚共識;內容為王,關注精品;謀定后動、有所不為;差異競爭,區隔定位;順應市場、產品思維;以人為本,激勵人心。同時指出,戰略需要在全體范圍內反復、深入宣貫,形成最廣泛共識。

          二、如何變被動為主動,積極賦能主戰略?

          王建軍從認識到位、行動到位、能力到位三個維度,給出了賦能主戰略的路徑。認識上,要克服“外熱內冷”的松懈狀態,提高責任意識和配合度。行動上,要通過產品驅動、體制機制創新等形成助力,業務部門的行動路徑和方案,要和主戰略的重點和方向吻合,剔除冗余部分,提升運營效率。職能部門要發揮好樞紐核心作用,既做好“店小二”的服務,同時對滯后戰略發展要求的制度流程及時調整。能力上,要提升學習能力,要針對問題學、向同行學、在實踐中學,形成比學趕超的氛圍;要做到人崗適配,要大膽啟用年輕人,不拘一格使用人才,干部不論資排輩,可通過競聘上崗破格提拔使用。要摒棄老好人思想,抹得開面子,拉得下臉,管理就要硬朗。

          三、2021,怎么實現戰略突破?

          2021年,是戰略的突破之年,圍繞“真抓實干、善作善成”的核心原則,王建軍提出四點要求:第一,要堅持一分部署、九分落實。要圍繞戰略找準自身定位,拿出具體措施,做到抓重點、用巧勁、解難題、創實績。第二,工作目標要具體化、可衡量。要對標市場同行,在市場環境中對自身業務進行財務指標、業務目標的量化分析,要對標SMG十四五規劃層層分解任務目標。第三, 要勇于創新、大膽實踐。要未雨綢繆,搶占先機,前瞻性的做好產業布局和調整,主動孵化創新業務,尋找新的增長點。第四,要選好干部,用好人才。干事創業既需要“拓荒牛、老黃牛、孺子牛”式踏實肯干的干部,也需要“獅子型”敢做敢為、敢闖敢拼的干部。要為能做事、敢做事的員工提供施展才能的機會和平臺,并通過容錯糾錯機制、賽馬機制創造鼓勵做事的良好氛圍。

          東方明珠黨政班子成員、各中心(院、室)、各公司經營管理層參加會議。

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